Leyendo la Quinta Disciplina de Peter Senge, me tope con un tema crucial que a continuación lo detallo. En momentos cruciales como el que afrontamos en nuestra Loja es importante considerar la necesidad de un liderazgo eficiente y eficaz. ¿Pero qué inspira un liderazgo?, se puede decir que es la capacidad para compartir una imagen del futuro que se procura crear.
Entonces, puedo concluir que el asidero al que estamos yendo y diezmándonos es el sinfín de agonías y subdesarrollo. Debido a que cuesta concebir que una organización como el Municipio pueda alcanzar grandezas, sin metas, valores y misiones que se hayan compartido y socializado de forma profunda, metódica al interno de la organización y a la sociedad. Cuenca lo ha hecho “ciudad de progreso y meca del turismo extranjero”, Machala “puerto naciente del Ecuador”, o empresas públicas como “ETAPA al servicio de los cuencanos”. Aunque muy diferentes en estructura, con sus altos y bajos han logrado generar ambientes favorables, con una identificación y aspiración común de quienes trabajan al interno, así como también de sus sociedades. Eso ocurre cuando existe una visión genuina donde los empleados y trabajadores actúan comprometidos en sus jornadas laborales porque desean y la sociedad apoya la toma de decisiones. Por lo general la visión compartida de una entidad gira en torno del carisma del líder o de una crisis que golpea a todos temporalmente.
¡Ahora!, analizando nuestro escenario lo que falta es traducir la visión individual de quien preside los destinos de Loja en una visión compartida, con ello no se trata de darle un recetario sino un conjunto de principios y prácticas rectoras, donde las aptitudes propositivas configurarían una visión a futuro de Loja con un compromiso genuino antes que un mero acto de simpatía y generosidad sin argumentos. Esperando la población que el líder sin importar su temporalidad y pronto ocaso, tome decisiones para el logro de una meta elevada no solo en tiempos de crisis sino en todo momento.
Paúl Cueva Luzuriaga
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