Los gobiernos de Eloy Alfaro y Rafael Correa tuvieron muchas similitudes en sus 10 años de mandato, empezando por el récord de proyectos ejecutados; Alfaro, entre otras obras, construyó el Ferrocarril del Sur, en todas ellas invirtió doce veces el PIB anual del país de ese entonces, en su propósito trajo directores norteamericanos; Correa invirtió tres veces el PIB anual del país, un cercano a USA$300.000 MM, contrató empresas con directores extranjeros; en ambos casos los subcontratistas nacionales debieron conformarse cumpliendo un rol menor.
En el Ecuador de antaño solo había un puñado de ingenieros civiles graduados en la EPN; a la fecha se acercan a los cincuenta mil formados y activos en todo país; si no queremos estar a la zaga de los proyectos, es urgente formar directores, cuántos: ¿tres mil? ¿Cinco mil?
Hay quien compara los directores de proyectos con los pilotos de los aviones, saben despegar y aterrizar en tierra firme y todos viajan seguros y agradecidos; pero también están los improvisados, donde los errores y los desastres abundan.
Estudiosos como Crispieri (2019) consideran que un tercio de los proyectos realizados en el mundo fracasan, ahí están: aquellos que fueron abandonados; los que culminaron con problemas de sobrecostos, calidad y fuera de tiempo y aquellos que, aun terminados, nunca cumplieron su propósito. De ser cierta esta afirmación, la pérdida por los malos proyectos en Ecuador alcanzaría los USA$100.000 MM, una cifra desconcertante como para desequilibrar las cuentas de cualquier país. Hoy, la dirección de proyectos se ha convertido en una “ciencia”, su herramienta principal es la experiencia acumulada a través de los años y registrada en las “lecciones aprendidas” tanto de éxitos como de fracasos; estudiarla marcará la diferencia entre vivir bien o mal. En época de crisis saber invertir, optimizar recursos y potenciar utilidades es lo que el Ecuador requiere.
Servio Burneo Valarezo
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